广西建工集团二安公司认真贯彻落实关于加快复工复产工作的相关要求，在疫情非常时期采取非常之策，挂起作战图、标明攻坚点、细化时间表、执行任务书，经营产值两大指标逆势上扬。一季度该公司新签合同额21.81亿元，同比增长287.22%；实现企业总产值11.01亿元，同比增长5.24%。
该公司抓住国家加大基础民生建设投资的机遇，逐步提高承接大项目的比例，集中力量提高项目施工管理质量，争取更多的二次经营和多次经营机会，提升经营资源利用率。一季度，该公司公招公建项目新签合同额16.20亿元，占公司新签合同额74.30%；二次经营项目25个，合同额14.42亿元，占公司新签合同额66.11%。
公司在复工前提前准备，建立复工复产项目清单，逐一明确责任人、设定时间表、画出路线图，把任务层层分解。公司严格落实清单式管理、责任化推进要求，各项目对照清单建立工作台账，健全动态管理平台，全方位、立体化掌握项目复工复产进度。同时，该公司坚持分类推进，认真分析疫情对项目建设产生的不利影响，根据实际情况分类指导推进。
为加快复工复产，该公司创新思路、创造条件，采取了一系列非常措施：一是坚持点上突破与面上推进相结合，把推进重点项目建设作为“当头炮”，“干”字当头、“抢”字为要，一锤接着一锤敲、一环接着一环拧。二是公司集中优势兵力对接重点项目，拿出实招硬招，24小时不间断施工。
该公司党委书记、董事长潘海洪提出：“要增强‘抢’的紧迫感，提高‘抓’的时效性，坚决把时间抢回来，把损失夺回来，通过实干苦干二季度，力争上半年生产经营各项目标任务实现‘双过半’”。
（经济日报记者周骁骏 中国县域经济报记者陈自林 通讯员刘万星）